作者：重重

2020突发疫情疫情已经打乱了所有人的脚步。对于所有在第一行应用程序上工作的人来说。随着春节假期的结束，各地企事业单位也逐渐恢复了生产管理……对于企业来说，疫情可能不会那么可怕，最具挑战性的是如何与员工并肩同行的困境。优秀的人才始终是企业克服困难的法宝，所以在员工关系的流行环境下，如何协调好他们的关系，是值得我们思考的。

首先，好的雇主认为，员工不在意加班工资在2020年春节延长假期这一特殊时间，许多企业不强迫员工加班，但大多数员工愿意加班。是什么让员工不考虑得失而给予？事实上，这与优秀的企业文化密切相关。企业对法律的理解和守法，通常关心和关心员工，愿意从员工的利益出发考虑问题，员工自然会理性，愿意与企业利益共同体合作，这是最好的雇佣关系。尽管这次疫情的一些政策表明政府更倾向于保护工人的利益。但是，良好的雇主心态是允许员工自主参与，在面临危险时志愿工作，而不考虑眼前的利益。雇员可以不戴口罩而拒绝上班吗？在许多情况下，法律和理性是不相容的。  

虽然口罩不属于劳动保险用品，但在特殊时期，一旦开办企业应首先把职工的安全放在首位，为职工提供安全的防护用品。如果企业无法提供真正的采购，又要向大家如实解释情况，可以要求员工在家工作。这不仅可以保证员工的安全，而且可以让员工深入了解企业面临的困难，甚至有些员工可以帮助企业提供一些采购信息。对于员工也要了解企业是不容易的，企业和员工是利益共同体，企业的利益是不好的，也影响到员工自身的发展。所以在这样一个特殊时期的员工关系还是要依靠共识和自觉，如果有个人纠纷也要通过协商解决。这个面具危机，也会让更多的企业醒悟，在没有后备后备的情况下，如何承担起保护员工生命的责任，成为一个更受欢迎、更负责任的企业良心。收集信息是否有助于平息员工的情绪？收集有关雇员的数据可能只对预防有用，但对消除雇员的恐惧毫无帮助。现在最重要的事情是如何恢复员工的信心，让员工能够继续回去工作，是企业需要关注的最重要的事情。大量的工作可以用数据说话，但是数据是没有温度的，只有用心的精神才能给员工带来幸福。可以优化工作环境，建立激励机制，合理轮换返工，召开视频会议鼓励员工，甚至可以请心理教练指导员工情绪。在这个特殊的时期，我希望你能贡献自己的力量，让我们一起赢得战斗！